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SOHO中国转型潘石屹变身包租公

2019/08/16 来源:金山信息港

导读

中国房地产界的夫妻和,现在又增添了一个新身份:包租公和包租婆。8月16日,他们通过一系列的发布会宣布,他们的房地产公司(,,)将告

  中国房地产界的夫妻和,现在又增添了一个新身份:包租公和包租婆。

  8月16日,他们通过一系列的发布会宣布,他们的房地产公司(,,)将告别散售模式,全部持有开发项目。按照计划,SOHO中国此后三年开发的150万平方米商用物业,除了少量住宅,其余面积将全部持有;五年后,这些物业每年将给他们带来至少40亿元的租金。

  SOHO中国的转型,让很大一部分从事地产的人舒了一口气,仿佛看见一个迷途多年的坏孩子终于回头是岸了。

  脱胎换骨

  正在脱胎换骨的不仅是SOHO中国,还有潘石屹夫妇。

  多年来,SOHO中国的散售模式遭人诟病,建外SOHO陷入物业门事件,SOHO尚都和朝外SOHO的数百名业主,也因投资商铺严重亏损而成立维权小组,来叫板潘石屹—这些都给他们的名声带来不小的负面影响。现在,这一对夫妇高调转身,决定彻底告别过去快速周转却与传统游戏规则相背的发展模式。

  潘石屹将此视为SOHO中国历史上发生的第三次巨大转变,另外两次分别发生在2006年和2007年—在这两年里,SOHO中国分别实现了从住宅转向商业地产以及在香港上市的蜕变。

  现在,潘石屹曾经提出的其他设想—比如将SOHO中国打造成一家轻资产公司—已经完全被抛在脑后,仿佛从来未在这家公司的发展路径上出现过。

  但事实并非如此。就在一个月前,潘石屹还公开表示,SOHO中国的未来是苹果—一个拥有强大品牌号召力的企业。在他的设计当中,SOHO中国将变得轻盈、国际化和制度化,蜕变成为擅长颠覆性设计及投融资的资产运营公司,核心竞争力是创新的设计、BIM系统的应用以及上租售平台。

  在这种构想之下,持有物业收取租金被视作这家公司的辅助收入来源。一开始,它甚至未被提上日程。前门项目是一个意外—出于政府的压力与一些不可抗的因素,SOHO中国持有了它,但带来的恶性结果是,此后每当有人向潘石屹提议持有物业时,他总是以“算了吧,别害我了”的神情回应,“我们一平方米都不留,全部出售”。

  在好年景的时候,将商业项目全部散售并冲高销售额,并不是什么难事。市场到处是躁动不安的现金,它们盲目寻找着投资的机会,但凡投资回报率看上去很美,它们便会一冲而上。但坏消息是,好年景不会永远存在。当市场上资金紧缺时,散售的商业项目就会陷入销售的停滞状态。

  这体现在SOHO中国过去五年的报表上,直接的结果就是像过山车一样时高时低的销售额,以及时高时低的股价。如果需要将此稍稍平衡一下,持有物业是有效的办法。尤其在过去一年半的时间里,SOHO中国的销售额持续走低,报表难看。也正因此,今年5月以来,SOHO中国开始加大持有量。他们的目标是三年内持有5个项目中的64万平方米—这占到他们开发量的4 %。

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